预算绩效管理正在从“事后评价”进一步走向“全过程管理”。对项目单位而言，这意味着不仅要在项目结束后说明结果，更要在项目启动、实施和收尾阶段都形成相对完整的目标、台账、过程和结果证据。
一、全过程管理的核心
核心在于把绩效目标、执行过程、阶段成果、问题纠偏和最终产出关联起来，使项目形成可解释、可评价、可复盘的闭环。
二、单位现在就可以做的准备
- 梳理绩效目标设置逻辑
- 建立执行进度和问题台账
- 规范验收和阶段成果留痕
- 同步完善采购、合同和资产管理资料
从事前目标、事中执行到事后评价，梳理全过程预算绩效管理对项目单位的要求。
